1. Réprobation

2. Révolutions

3. Reproduction

4. Résolution

5. Remédiation

  • Des raisons d'espérer
    et des axes d'action
  • Savoir ce que l'on veut
  • Travailler en amont avec
    les donneurs d'ordres
    • D'une manière générale, les audits ne répondent
    à aucun des trois critères     qui doivent déterminer
    une action ayant quelques chances de succès :
    Ils ne sont pas progressifs en ce qu'ils se limitent
    à vérifier des situations présentes au lieu de les mettre
    en perspective et de faire valoir les évolutions.
    Ils ne sont pas globaux en ce qu'ils sont ponctuels, relèvent d'une
    approche technique segmentée et d'une approche "mécanique".
    Enfin, ils sont biaisés et ne relèvent que rarement
    d'une stratégie et d'une volonté sincères et
    résolues     de traiter les problèmes et d'améliorer
    le sort et les conditions des travailleurs.